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3月1日上午，市工业与能源集团党委副书记、总经理王炯主持召开专题会议，传达学习市政府第五次全体会议精神。集团领导班子成员、集团各部室主要负责人参加会议。

会议强调，今年是“十四五”开局之年、建党百年，使命特殊、意义重大。集团上下要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，拿出“赶早”的心态、“冲刺”的姿态、“赶考”的状态，甩开膀子马上干，全力打响新一年事业的“开门炮”。

一是早谋划，抓好开局。要紧盯六重清单、年度目标、三年行动计划、十四五发展规划，进一步梳理营收、利润、投资三项指标，进一步量化底线、标线、高线目标，一项一项谋划研究实现目标的闭环管理措施，尤其要谋准木材、金属、化学品、粮油贸易等实现营收目标的主要抓手，谋实东屿电厂有机更新、龙港印刷机械设备产业园、吴桥做地等重大项目，谋强新能源板块、强链补链产业等关键项目，谋深国企改革、存量资产盘活等重要内容，谋好“人无我有、人有我优”的亮点项目，奋力实现首季“开门红”，迈好“十四五”开局第一步。

二是快行动，敢于担当。要牢固树立“时间就是金钱、效率就是生命”的意识，实行一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底的清单化工作方法，紧盯目标任务、时间节点、具体举措、落实机制等，挂图作战抓推进，确保每个月每个季度都要有新的进度、新的形象，尤其是有明确时间节点的工作，只能提前赶进度、不能拖后追欠量，年度工作任务原则上要在11月完成，留出一个月查漏补缺、提升质量。

三是强落实，突出成效。要紧紧围绕“保值增值、做强做优、激励激活”目标导向，在强执行、抓落实、干成事上下功夫，实行“项目化实施+专班化推进+销号式管理+结果型考核”，进一步强化压力传导，深化考核激励，以目标倒逼责任落实，以时限倒逼成效显现，真正形成抓投资建设、改革攻坚、企业管控目标落实，促营收、利润、资产水平增长的强大合力，确保说一件、干一件、成一件，奋力把发展的“愿景图”变成“实景图”。（集团办公室）