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服务意识不够强，工作作风不够扎实

打造“效率型”企业，提升集团信息化水平，完善OA智能化办公系统；推行重要事项书面交办制度，并跟进督查督办；强化企务党务公开；进一步完善制度流程，加强制度宣贯。

已完成一期软件基础框架开发、办公室、人力资源部、财务部、企管部等4个部室已梳理出来的流程开发和集团门户网站开发，目前正进行前期测试。重要事项已全部书面交办，并跟进督查督办；公务接待情况每月公开。

邓德胜

已完成

2

派驻监督和内部审计的力度还需进一步强化

进一步完善派驻纪检监察审计组相关工作，3月份按各派驻组下达审计整改任务，9月份召开派驻组工作例会，12月份开展派驻组年度工作考核；4月份启动2016年度已审计企业的整改落实情况监督；5月完成2017年度30家企业审计中介机构选聘，6月份配合审计机构开展审计工作，9-10月出具初步审计报告，12月基本完成审计工作。

召开派驻组工作例会，并开展派驻组年度工作考核，对去年已审计的25家老集体企业整改反馈情况进行审核，按各派驻组再次下达审计整改任务，现基本整改到位；基本完成了2017年30家老集体企业内部审计工作。

邓德胜

已完成

3

正风肃纪检查需进一步常态化

3月下达“强责任敢担当，治顽疾优环境”作风建设工作方案，4月启动，并每月跟踪督办；开展领导人员违规借贷情况检查；开展企业福利费清单落实情况专项检查；5-7月开展资本运作、工程建设、物业租赁、选人用人、作风建设等领域的专项检查；结合各重要节假日开展正风肃纪检查，并落实整改。

3月已下达方案并上报整治清单，8月份进行了整治落实情况督查；4月开展了集团系统中层干部以上违规借贷情况专项检查；根据上级要求，下达了企业福利费清单，并要求各企业组织自查自纠；开展了“三重一大”等六大领域的专项整治“回头看”活动；组织开展“万人双评议”活动，进行了两轮明查暗访，并完成自评；开展了违规公款购买消费烟酒问题排查；全年开展了3次正风肃纪检查，查出12个问题已着手整改，作风建设进一步向好。

邓德胜

已完成，需长期坚持

4

重点工程项目进展推进力度有待于进一步加强

加强服务、协调和督查力度，开展项目攻坚活动，强化工程例会制度、工程检查制度，利用阳光工程平台，推进各项目阳光实施、加快推进，完成年度计划目标。

今年完成投资额约5.2亿，超额完成年度投资计划，已完成建滨江一、二期，陶瓷品一期，工美创意园竣工验收；按工作需要定期、不定期召开工程例会9次，工程检查累计6次；利用阳光工程平台，督促各在建项目合同录入并核准备案累计249件，有效地推进各项目阳光实施。

南琪

已完成

5

“大拆大整”专项行动还需进一步持续推进落实

认真贯彻落实市委市政府关于“大拆大整”专项行动的最新工作部署，按照“大拆大整”促“大建大美”的要求，在上半年大见成效，下半年再上台阶。一是继续巩固专业市场整治提升成果，强化督查和隐患排查治理，建立常态化工作机制；二是加快木材、陶瓷品两个市场搬迁，提升金海市场管理水平；三是基本完成老集体企业、改制企业危旧厂房整治；四是积极协调属地政府推进城区存在历史遗留问题的职工宿舍、居住房解危整治；五是继续整治清理“四无”企业；六是积极开展公共娱乐场所消防安全整治和危化品安全整治专项行动。

　　一、完成集团所属八家专业市场整治改造提升工作任务，12月接受上级现场考核督查。

　　二、完成老集体企业大拆大整任务，完成旧厂房加固解危，发放专项补助136万元。

　　三、完成矾矿职工宿舍和部分旧厂房改造按解危工作，发放专项补助300万元。

　　四、完成安全生产大检查及专项整治，强化隐患整改，集团系统全年无发生各类事故。

　　五、积极推进历史文化街区建设，重点做好五马片区提升，老香山总店改造项目已实施。

　　六、企业管理部将继续做好大拆大整各项后续工作，促进集团安全生产形势持续好转。

　　张贤洪

已完成

　　

　　

检查督办情况

开展专项检查 0次，发现问题 0个，督办解决问题 0个，处理（问责） 0人；

　　其中：组织处理0人，纪律处分0人，通报曝光 0 起（人员处理情况及典型案例材料附页另行报送）。

基层执法问题专项督查情况

　　开展专项检查 次，发现问题 个，解决问题 个，处理（问责） 人；

　　其中：组织处理人，纪律处分人，通报曝光 起（人员处理情况及典型案例材料附页另行报送）。

机制建设成果

　　已建立问题整治的长效机制（制度） 0项，新建的 0项，研究制定中的 0项。