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服务意识不够强，工作作风不够扎实

打造“效率型”企业，提升集团信息化水平，完善OA智能化办公系统；推行重要事项书面交办制度，并跟进督查督办；强化企务党务公开；进一步完善制度流程，加强制度宣贯。

集团信息管理平台建设项目（软件）已由汇智智能科技有限公司中标，目前正在编写实施方案并启动前期相关工作；重要事项已全部书面交办，并跟进督查督办；公务接待情况每月公开。

邓德胜

否

2

正风肃纪检查需进一步常态化

3月下达“强责任敢担当，治顽疾优环境”作风建设工作方案，4月启动，并每月跟踪督办；开展领导人员违规借贷情况检查；开展企业福利费清单落实情况专项检查；5-7月开展资本运作、工程建设、物业租赁、选人用人、作风建设等领域的专项检查；结合各重要节假日开展正风肃纪检查，并落实整改。

3月已下达方案并上报整治清单，8月份进行了整治落实情况督查；4月开展了集团系统中层干部以上违规借贷情况专项检查；根据上级要求，下达了企业福利费清单，并要求各企业组织自查自纠；正在开展“三重一大”等六大领域的专项整治“回头看”活动；“五一”期间开展了正风肃纪大检查，查出5个问题已着手整改。8月17日对温州矾矿进行了效能问题抽查，情况良好。组织开展“万人双评议”活动，并进行了第一轮明查暗访。

邓德胜

否

3

派驻监督和内部审计的力度还需进一步强化

进一步完善派驻纪检监察审计组相关工作，3月份按各派驻组下达审计整改任务，9月份召开派驻组工作例会，12月份开展派驻组年度工作考核；4月份启动2016年度已审计企业的整改落实情况监督；5月完成2017年度30家企业审计中介机构选聘，6月份配合审计机构开展审计工作，9-10月出具初步审计报告，12月基本完成审计工作。

对去年已审计的23家老集体企业整改反馈情况进行审核，按各派驻组再次下达审计整改任务，现基本整改到位；完成了2017年30家老集体企业内部审计中介机构的招标工作，召开了审计进驻动员会议，审计工作正在有序进行，截至8月初步完成审计6家，现逐步进行现场查证。

邓德胜

否

4

重点工程项目进展推进力度有待于进一步加强

加强服务、协调和督查力度，开展项目攻坚活动，强化工程例会制度、工程检查制度，利用阳光工程平台，推进各项目阳光实施、加快推进，完成年度计划目标。

督促集团在建滨江一、二期，陶瓷品一期，工美创意园等项目按倒排计划进行预验收；按工作需要定期、不定期召开工程例会5次，工程检查累计4次；利用阳光工程平台，督促各在建项目合同录入并核准备案累计170件，有效地推进各项目阳光实施。

南琪

否

5

“大拆大整”专项行动还需进一步持续推进落实

认真贯彻落实市委市政府关于“大拆大整”专项行动的最新工作部署，按照“大拆大整”促“大建大美”的要求，在上半年大见成效，下半年再上台阶。一是继续巩固专业市场整治提升成果，强化督查和隐患排查治理，建立常态化工作机制；二是加快木材、陶瓷品两个市场搬迁，提升金海市场管理水平；三是基本完成老集体企业、改制企业危旧厂房整治；四是积极协调属地政府推进城区存在历史遗留问题的职工宿舍、居住房解危整治；五是继续整治清理“四无”企业；六是积极开展公共娱乐场所消防安全整治和危化品安全整治专项行动。

　　一、市场整治提升任务8家单位已完成7家，木材集团公司已制定木材市场搬迁方案并签订新址租赁意向协议，对接市政府有关部门解决市场网点规划调整和历史违章缓拆事项。

　　二、各子公司和老国有集体企业危旧房已于上半年全部加固施工完成，四无企业清理完毕。矾矿部分危旧宿舍正在加固维修中，预计8月底可完成施工。

　　三、营运公司继续加大力度整治所属改制企业危旧房改造提升工作，取得阶段性成效。

　　四、公管房整治已对接市有关部门根据总体计划加快推进，强化公管房的日常安全管理。

　　五、制定安全大检查方案并组织实施。

　　张贤洪

部分解决

检查督办情况

开展专项检查 1次，发现问题 2个，督办解决问题 2个，处理（问责） 0人；

　　其中：组织处理0人，纪律处分0人，通报曝光 0 起（人员处理情况及典型案例材料附页另行报送）。

基层执法问题专项督查情况

　　开展专项检查 次，发现问题 个，解决问题 个，处理（问责） 人；

　　其中：组织处理人，纪律处分人，通报曝光 起（人员处理情况及典型案例材料附页另行报送）。

机制建设成果

　　已建立问题整治的长效机制（制度） 0项，新建的 0项，研究制定中的 0项。