近年来，国网新源控股有限公司（简称新源公司）不断创新，深化实践，通过采取建机制、抓监督、强管控三项措施，提升企业监督科学化水平，有力保障了企业安全健康发展。
建机制，确保协同监督工作有效开展。新源公司统一协调整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，着力构建协调配合、信息互通、监督到位的协同监督机制。一是健全监督工作组织机构，成立公司主要负责人任主任、三名党组成员任副主任以及各部门负责人组成的监督工作委员会；各基层单位相应成立委员会，形成了职责明晰的层级组织机构。细化监督责任，把新源公司本部30项主要监督事项细化到68个岗位，依据168项管理标准和制度，排查岗位监督点177个。加强责任考核，将协同监督机制建设情况作为党风廉政建设责任制的考核内容，纳入年度责任书，并把监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用等各个方面。二是采取“风险排查、情况报告、预警分析、联合督查、评估通报”等五项工作措施，编制印发《协同监督工作手册》，形成“一本手册、五项措施”工作载体。三是公司监督工作委员会通过开展每月检查风险排查情况，每季度组织联席会议，每半年开展预警分析，适时组织联合督查，将协同监督纳入企业党风廉政建设责任制考核和纪委书记履职报告，确保协同监督取得实效。
抓监督，确保重要决策部署贯彻落实。一是印发《加强公司重要决策部署落实情况督查工作实施方案》，公司监察部协同办公室等相关部门，联合开展车辆清理整顿、规范职务消费等督查工作，确保公司重要决策部署的贯彻落实。截至今年9月底，新源公司下属5家单位基本完成车辆清理整顿、规范职务消费等督查工作，并通过国家电网公司核查验收。二是加强对“三重一大”事项决策、公务接待、因公出国（境）等制度执行情况的监督。逐步深化党务公开、厂务公开，加强民主管理工作考核，杜绝发生严重损害公司利益和形象的事件。深入开展领导人员任期经济责任和工程全过程跟踪审计，强化权力运行情况的监督。三是成立工作组，开展对“三重一大”事项、工程建设领域的效能监察。截至目前，新源公司对系统内10家单位进行了效能监察，下达效能监察建议书7份，累计提出效能监察建议32条。
强管控，确保惩防体系全面构建。一是充分发挥水电、蓄能一体化管理优势，扎实开展人财物集约化管理，通过信息化手段固化管理流程，实现重点业务、关键流程的“网上运行、在线监控”。二是健全完善领导人员监督约束机制，推进人力资源管控体系建设，深化领导班子建设。强化各级财务报销管理，建立“一本制度标准、六个操作手册”财务制度体系。严肃招投标纪律，积极推进电子商务平台建设，实现物资的全过程闭环管理。三是加强一体化标准体系建设，做好反腐倡廉制度与企业内控制度的衔接，建成了包括345项管理标准、779项管理流程、89项规章制度在内的一体化管理标准和规章制度体系。
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