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市工业与能源集团按照《温州市市属国有企业市场化改革试点指导意见》，选取旗下的工创投资公司作为国资委首批4家市场化改革试点企业之一，聚焦公司投资主业“量身打造”改革方案，尝试点上突破，不断激发企业发展活力。

一是以市场化薪酬为导向，突出薪酬与业绩密切挂钩。注重发挥市场化薪酬改革的牵引作用，将业绩贡献、价值体现与薪酬兑现相匹配，实现工资总额与效益联动管理，破除平均主义，实现激励与约束并举，效率与公平并重，工资薪酬能高能低，充分激发人才队伍活力。

二是下放事项审批权限突破，明确授权放权清单。健全授权放权事项清单，打破原有对企业投资事项等的层层审批限制，实现审批权限有条件的下放企业，压缩审批层级，提高决策效率，释放经营活力。

三是优化企业组织架构，打造高效专业团队。坚持扁平化、集约化管理的原则，整合精简行政人员，突出综合管理功能，破除公司人员配置平均化的局面，科学合理配置投资前中后台人员，聚焦投资业务全流程，打造以研究型为主的高素质、专业化团队。

四是灵活开展市场化选人用人，侧重突出履历、能力导向。建立市场化招聘制度，采用自主招聘、第三方猎头、人才引进等多样化选聘方式，突出求职者工作履历、业绩能力的分值占比，更加灵活、精准的实现专业化人才招引，赋能资本经营工作的稳健发展，聚力打造我市有较强竞争力的国有投资平台。（工创公司）