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为加快主业拓展，推进浙江粮油公司鹿城粮食加工厂项目设备安装前期工作，1月7日至8日，快鹿集团一行赴省内多家粮食生产企业考察。

考察组先后走访了浙江宝隆米业、宁波梁桥米业、常山粮食加工厂在建工程，实地了解粮食加工工艺流程、设备选型配置、生产组织管理、市场销售渠道等情况，并就产能设置、车间布局、原料供应、产品储存、品质把控、现场管理等方面进行深入沟通交流，最终形成了鹿城粮食加工厂项目的优化初步方案，为快鹿集团在大米生产线建设上提供了宝贵经验。

自去年12月28日浙江快鹿粮油公司正式签约鹿城区粮食应急加工厂项目以来，快鹿集团克服疫情防控等困难，抓时间、抢速度，狠抓团队建设、方案优化、渠道拓展，加快推动项目前期工作。一是加强领导组团队。快鹿集团迅速召开会议，与鹿城国资集团建立项目推进会商机制，组建米业项目工作专班，由公司领导班子牵头，抽调中央厨房、规划发展、生物公司等部门负责人，以专人专职为纽带，负责粮食加工项目和米业公司的筹建工作。二是加强对接优方案。浙江快鹿粮油公司针对大米生产制造新技术、新工艺、新设备，明确了以数字赋能促进智能制造的更高起点定位，对接了项目方案设计单位和设备制造厂商，先后召开了四场专题会议，深入沟通优化工艺方案，了解各家设备厂商的优势特点，比对设备选型。此次外出考察，更是吸收借鉴粮食加工企业在实际应用中的经验，为项目建设提供参照遵循。三是加强合作拓渠道。快鹿集团与浙江中可粮油公司深化国企混合所有制改革，规范公司治理，探索以浙江快鹿粮油公司为投资平台，积极寻求上下游合作伙伴，共同做大鹿城粮食加工厂项目。在新项目的战略合作方选定、股权设置、项目可研、投资回报方面进行科学研究，发挥品牌和资源优势，积极拓展未来粮食加工原料供应渠道和产品销售渠道，促进米业项目做大做强。

下一步，快鹿集团将紧紧围绕高质量、高要求目标，铸队伍、引资源、抓建设，紧盯项目进度，谋深谋细谋实，力争早日建成投产，为我市粮食安全贡献快鹿力量。（快鹿集团）