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1月12日下午，市工业与能源集团召开年度业绩考核综合评价汇报会，系统总结2022年亮点工作，科学谋划2023年重点工作，为贯彻落实党的二十大精神和省、市委党代会及全会精神开好局、起好步。会议由集团总会计师胡华主持。集团领导班子成员，各子公司、各部室主要负责人参加。

会上，各子公司、各部室主要负责人对照年初既定目标任务，通过晒数据、亮举措、谈思路，展示本单位、本部门的全年工作特色亮点，认真查找剖析工作中存在的问题及原因，并聚焦短板弱项，结合实际提出2023年工作计划。随后，全体参会人员进行了现场民主测评。

集团党委书记、董事长王炯指出，过去一年，集团上下紧紧围绕“9+7”重点工作清单，全力攻坚、奋力进取，在各个方面都取得了较好成绩。全年累计实现营收60.08亿元、利润总额1.17亿元，分别完成年度目标的123%、107%；实现有效投资27.93亿元、招商引资31.42亿元，分别完成年度目标的182%、170%；截至12月底，集团资产总额、净资产分别为194亿元、89亿元，资产负债率为54.1%。

针对2023年的工作部署，王炯提出四方面的要求：一是聚焦强主业，全力抢占产业发展“新高地”。能源拓展方面，全力推进海上风电、光伏发电、抽水蓄能、核能等新能源产业开发建设，积极探索氢能领域应用。数字经济方面，重点在数据安全、北斗应用、5G+工业互联网等方面做好战略布局。强链补链方面，主动参与老旧工业园区腾笼换鸟、治理提升。有机更新方面，加速推进“温州之光”-东屿遗存公园建设和运营。工美事业方面，加快搭建营销平台、人才平台，推进实体化运营，打造国家级非遗工坊。二是聚焦促转型，全力布局资本运作“新赛道”。股权投资方面，对接新能源上下游产业链上的科创平台，以及生命健康、智能制造等领域，借助多种投资方式向“管资本”转型发展。企业混改方面，加速开展对能源、食品、生物医药等板块的股权并购重组。培育上市方面，加快推进木材、快鹿、能源、金海蕴4家单位的上市工作。三是聚焦提效益，全力开创生产经营“新局面”。贸易拓展方面，加快融入数字贸易圈，促进贸易产业链、供应链上下游更加紧密配套发展。降闲提效方面，或采用“租售并举”策略，或制定“一宗一策”更新方案，争取早日回笼资金，增强造血能力。食药创新方面，加快推进集研发深加工、生产新零售、配送服务为一体的食药产业集群发展，挖掘新的经济增长点。融资管理方面，抢抓政策窗口期，统筹运用多元金融工具，力争以更低利率降低综合资金成本。四是聚焦优保障，全力打造现代治理“新成效”。党建引领方面，全力做好党建工作与生产经营、主业拓展、集团治理等深度融合，打造具有特色和辨识度的清廉国企品牌。除险保安方面，一以贯之抓好生产安全、信访维稳、网络安全、疫情防控、历史遗留问题化解等工作。激励激活方面，持续深化考核激励、薪酬分配、选人用人等制度改革，加快探索推进员工持股平台建设。

王炯强调，一要事事考虑周全，深入谋划。二要处处不能耽误，大抓落实。三要人人锤炼作风，守牢底线。四要时时放心不下，强化督考。在应对危机中变危为机、在抢抓机遇中加速蝶变、在稳进提质中展现担当、在彰显特色中走在前列，以奋进的姿态、向上的力量、向前的步伐奋力开创集团高质量跨越式发展新局面。（集团办公室、企业管理部）