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9月1日上午，集团党委书记、董事长王炯，集团副总经理邱瑞琳一行赴浙瓯公司开展工作调研，听取今年以来在重点项目、东屿展陈大纲、党风党建、安全生产等方面的进展情况。

王炯对浙瓯公司经济效益显著提升、投资任务超额完成、项目建设提速提效等给予高度肯定，深入剖析了当前发展中存在的短板和问题，并对下一步工作开展提出四点要求：一是要创精品，树标杆。公司承接的两大项目任务是展现集团地位和形象的窗口，要牢固树立精品意识，时时刻刻用心思考、精心组织，把精品意识落实到设计、施工、管理、运营、招商等每一项工作环节中，在“紧”的过程中、从“优”的角度给力加力。二是要强根基，促发展。考虑问题周全性、各部门联动性等因素决定了项目的进度，而进度直接体现效益，关乎企业做大做强，甚至关乎群众民生大事，抓进度是浙瓯公司的第一要务。三是要抓管理，提效益。要做到精细化管理，覆盖全项目建设生命周期，积极探索如何利用数字赋能提升管理能力水平，搭建好数字化管理平台，为今后的企业效益、业务拓展、队伍建设等方面打下牢固基础。四是要防风险，守底线。一方面要牢固树立安全生产底线思维，做好疫情防控和防台防汛工作，做到制度化、经常化，把责任压实，把任务落细；另一方面要防范党风廉政风险，工程建设是国企突出问题整改中的重要方面，要坚决杜绝“项目上来了，人倒下去了”的情况，要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，超额完成年初确定的目标任务，以优异成绩迎接党的二十大召开，为集团转型高质量发展做出浙瓯贡献。

邱瑞琳指出，浙瓯公司要自我加压，调整工作重心，进一步理清工作思路，形成合理的工作格局，做好以下三项工作：一是要强执行，把集团布置的中心工作、重点工作落实到位，发挥主观能动性、主动作为、加快承接，有序有计划推进项目，做到质量与安全并重；二是要强创新，有为有位，积极探索多元化开拓业务的渠道，提升企业综合实力；三是要强队伍，注重内部挖掘，在培养骨干人才的同时，利用骨干力量带动一批人，在业务学习模式上求创新，向央企、民企学习借鉴，通过项目培养队伍。（浙瓯公司）