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6月20日下午，市工业与能源集团召开人力资源数字化建设第三期项目启动会。集团党委专职副书记张贤洪，集团各子公司人力分管领导、人力部门负责人、人事专员及项目实施方杭州宏服软件有限公司相关人员参与本次会议。

会上，宏服公司对项目进行了详细介绍，明确实施方案与人员职责分工，并对项目小组成员构成及近期里程计划表作了说明，表示将在新一期项目中新增共享服务中心、人才画像、流程引擎、领导干部任期制和契约化考核等四大模块的基础上，对往期项目数据进行修正，提取总结反馈意见，确保新一期项目按照时间节点有序完成，力争打造国资系统人力资源管理数字化转型新标杆。

张贤洪就加快推进项目落地见效提出四点意见：一是要立足实际，认清形势，充分认识数字化改革深刻意义。数字化改革既要满足集团统一管理的要求，又要实现不同业态业务的紧密融合。人力资源管理数字化的重要性在于实现企业数据接口预留，在无缝对接政府监管平台的同时，助力构建政企共管共治的合作模式。二是要突出重点，抓住关键，全力发挥数字化改革实际作用。经过不断的“认识-实践-再认识”，集团人力资源信息化项目从第一期、第二期逐步发展升级，也已形成的招聘系统、薪酬管理、云考核、干部管理、员工管理、报表统计等各大模块，有效提升了集团人力资源管理效能。各子公司要在日常工作中转变传统思维，充分利用与挖掘场景应用，将人力资源数字化工作目标转化为实践成果。三是要统筹协调，分层落实，加强保障数字化改革增压推进。要建立“顶层设计+基层创新”的推进机制，在集团层面加强协调，成立领导小组，组建工作专班，统一部署推进。同时，要求各子公司强化信息数据保障，打响数字化改革品牌，在集团高质量转型发展中展现担当作为。四是要精准定位，仔细核查，不断促进数字化改革完善发展。目前，集团人力资源管理系统在各子公司的前期使用过程中体现出差异化、分级化的特点，也反映出重视程度不足、数字化专业能力有限等问题，下一步要在了解系统、创新系统、反馈测试意见等方面不断提升，准确补齐数据短板，真正实现人力资源系统的价值。（集团人力资源部）