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为进一步落实省政府下达市委的“七张问题清单”动态更新机制，加快国有企业公司整改“销号”，营运公司坚持以“赶考”的姿态，全力以赴克难攻坚，提前2个月完成温州联谊公司、温州市电子器材公司、温州市纺织工业总公司供销经理部、浙江特陶集团公司4家国企改制任务。

一是高标准打造队伍体系，为赶考“聚合力”。自3月初接到工作任务起，第一时间成立了公司制改制专项工作联合专班，组建拥有丰富办理经验的12人专项工作队伍，同时按照市领导的批示办理单和市国资委的总体工作部署，拟出按周推进的专项工作进度时间表，任务精准到点，责任落实到人，为完成企业改制有效地把好整体方向盘。

二是高水平推进多方协调，为赶考“增效力”。专班工作组随即紧锣密鼓起草了4份相关文件，于7天内启动聘请审计、评估机构程序，10天内完成改制方案、企业章程的初稿拟定，15天内完成清产核资审计和净资产价值评估工作。期间，多次前往市民中心咨询，不断完善改制方案和章程，为完成企业改制有效地巩固了整体基本盘。

三是高质量实现资源整合，为赶考“添活力”。专班工作组在方案中明确各改制企业的执行董事兼总经理和监事人选，并积极对接改制企业老员工，转变他们的观念，消除其顾虑，协调化解多方疑难杂症，确保改制工作平稳有序过渡。（营运公司）