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为深入贯彻落实我市“七张问题清单”整改要求，家居公司通过筑牢“责任链”，厘清“问题源”，聚焦“突破口”，提速完成浙江特陶集团公司的改制工作。

一是筑牢“责任链”，增强改制自觉性。在收到市政府、市国资委交办的浙江特陶集团公司改制任务后，公司党支部第一时间召开专题会议，统一思想认识，强化责任担当，按照“统筹安排、稳步推进、确保实效”的原则，将该项工作作为重点督查督办事项，制定详细工作方案，逐条逐项落实，确保“件件有着落，事事有回音”，不折不扣完成改制任务。

二是厘清“问题源”，增强改制针对性。针对浙江特陶集团公司年代久远、历史遗留问题复杂等实际问题，公司聘请了会计师事务所和资产评估机构，全面理清其基本情况、历史遗留问题、资产负债等内容，并由会计师事务所出具清产核资报告和审计报告，由资产评估机构出具资产评估报告，全面摸清家底。

三是聚焦“突破口”，增强改制实效性。公司充分结合摸底调查和清产核资结果等多方面实际情况，加大与集团的沟通交流，做好工作任务分解，有序推进浙江特陶集团公司改制方案编制、章程修订、工商注册等工作，最终提前2个月完成该项改制任务。

接下来，家居公司将以完成特陶集团公司制改制为契机，加快建设现代企业制度，更加紧密地与市场对接，建立灵活高效的市场化经营机制，进一步聚焦主责主业，激发企业活力，实现高质量发展。(家居公司)