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近年来，木材行业受全球经济、市场环境、产业政策等诸多因素影响，发展起伏不定。为破解发展难题，木材集团在巩固非洲阔叶材竞争优势的同时，积极拓展国内针叶材贸易，构筑阔叶材和针叶材市场渠道共享，形成“两翼”协同融合发展格局，不断将木材主业做大做优做强。

一是积极布局，探索多点开花。鉴于太仓当地受环保政策影响，原木加工厂限制颇多的现状，公司积极北上日照、青岛、天津等地调研驻点扩面，扩大在国内几大针叶材产业集聚地贸易辐射面，不断向产业销售终端拓展集聚，进一步提升核心竞争力。

二是以老带新，强化业务素养。发扬“传帮带”传统，借助老员工丰富经验，向新员工传授木材基础知识、贸易市场开拓和销售经验，并进行现场走访、调研，近距离了解辐射松、云杉、火炬松、花旗松等针叶材原木到货、库存、市场情况，提升业务能力。

三是数字赋能，提升管理成效。借助木材供应链系统，依托贸易流程数字化，实时掌控贸易动态，精准分析把控要素要点，形成体系化的管理矩阵，发挥贸易场景集成优势，大大提高针叶材贸易管理水平。（木材集团）