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12月1日至3日，集团副总经理邱瑞琳带队先后赴浙瓯公司、家居公司及冶炼公司，详细了解各企业年度经营指标完成情况、重点项目建设推进情况以及经营过程中面临的主要困境，并就明年工作进行了深入的探讨交流。

邱瑞琳对各子公司今年以来所取得的发展成效表示肯定，并结合各自实际情况，有针对性地提出指导意见：

浙瓯公司一是要把特色做亮。把东屿电厂有机更新和吴桥片区开发作为公司明年工作的重中之重，系统协调推动方案设计、招商营销、未来社区规划等一系列工作。二是要把优势做强。在确保质量安全的前提下，狠抓工程建设进度，同时进一步强化内部攻坚机制，确保各项目按计划投产达效。三是要把产业做大。深入谋划机械大厦整体招商方案，既要消除现有安全隐患，还要择优选强合作单位，实现物业的整体价值提升。四是要把环境做优。紧紧抓住安全生产这个牛鼻子，完善制度保障，把抓安全、强管理、保稳定作为一切工作的出发点和落脚点。五是要把机制做活。进一步加强机制和人才队伍建设，确保全年工作目标落实。

家居公司一是要精准把握市场定位，主动适应市场发展变化，以精品化、精致化为切入点，积极引入智能家居产品，充分打响“陶瓷品”老品牌，擦亮“国际家居”新形象。二是要不断拓宽发展思路，在做好市场租赁管理的主业之外，多元谋划新的效益增长点，争取做到人无我有、人有我优。三是要提升市场智能化平台管理，不断探索其后续作用发挥和效果的显现。四是要加强企业文化建设，提升市场竞争软实力，通过深挖自身文化底蕴，塑造良好品牌形象，并以此推动企业文化建设与生产经营管理相结合，助力市场的引流拓客和销量提升。五是要做强企业党建工作，通过开展“党建+业务”活动，引领企业高质量发展。

冶炼公司一是要增强发展信心。在工作开展中讲究方式方法，不仅要拓宽思路、先行先试，还要统一思想、群策群力，凝聚公司上下发展合力。二是要以稳定市场为抓手。通过深化管理、优化服务、数字赋能等保障措施，多元探索自主经营模式。三是要充分盘活闲置资产。在市场调研、科学决策的基础上，有效利用好自身存量物业和土地资源，积极寻求政策支持，使其实现价值、效益最大化。四是要做好主业拓展。勇于尝试风险可控的项目，为公司发展寻求新的突破口，同时充分发挥自身优势，不断延伸产业链，通过靠大联强的方式，发展配套产业。五是要抓紧抓实安全生产。更高效、更规范地做好各项安全生产工作，确保“安全永无止境”的思想认识到位。六是要落实好企业党建、党风廉政建设、企业文化建设以及考绩激励等保障措施，为企业发展保驾护航。（浙瓯公司、家居公司、冶炼公司）