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近日，医药实业公司抓住老香山“传帮带”中医药传承试点工作的契机，以把好“三关”为抓手，推动“传帮带”工作初见成效。

一是把好辅导关，集聚资源促“传帮带”有形。导师与学员密切沟通，结合学员不同的知识结构、特长和个人发展意向，制定了针对性的辅导期计划表，并结合课堂教学“听”、以案说法“讲”、实地考察“看”、互动交流“学”、一线战场“练”的“五字决”辅导法，先后开展“老香山发展史”“贵细药鉴定技巧”“如何吃药”“冬至进补”“走进本草”等课堂教学5场次、药店现场教学和实践10余次、岗位锻炼60余次，为开展“传帮带”工作打下了坚实的基础。

二是把好学习关，集聚动能促“传帮带”有态。建立老香山中医药传承“传帮带”激励机制，对表现优秀、评价高的导师和学员予以表扬并颁发奖金。一方面促使了导师认真履职，根据岗位培训要求及工作安排指导员工学习，另一方面激励了学员认真学习，尽快熟悉了解“中药柜台产品、种类与价格”“中药产品功效、用法、用量”“如何帮顾客切片磨粉”“如何煎药”等专业知识和实操技能，并在继承师傅丰富经验的基础上，坚持学与用、知与行、说与做的统一，形成自己的工作思路和工作特色。

三是把好监督关，集聚机制促“传帮带”有效。导师根据考核要求，及时更新“传帮带”工作纪实手册，对学员的学习任务、学习成效等进行全程记录，确保“传帮带”责任落到实处，措施取得实效。此外，公司制定相关管理办法，建立导师与学员考核机制，实施“导师评价、辅导学员评价、员工辅导期鉴定”考核措施，动态掌握“传帮带”情况、师徒关系、需求变化。截至目前，“传帮带”双方共开展谈心谈话10余次，召开进展督查落实会1次，进一步促进“传帮带”成效凸显。（医药实业公司）