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11月5日上午，集团党委副书记、总经理吕金记主持召开集团重大项目“百日攻坚”工作推进会，听取集团相关部室、子公司重大项目“百日攻坚”推进情况工作汇报，对标目标任务，分析问题短板，提出工作举措。

会上，集团副总经理南琪对各重大项目“百日攻坚”工作进行具体部署，对各项目主体存在的问题短板进行分析指导，并提出四点要求：一是进一步加强思想认识；二是全力推进项目攻坚；三是加大督查力度；四是落实协调机制。  

吕金记指出，抓重大项目、抓有效投资是推进集团高质量发展的最关键变量。各单位要强化认识，牢固树立“项目为王”理念，一切围绕项目转、一切围绕项目干，只争朝夕，加压奋进，大干快干，真抓实干，全力以赴打赢重大项目攻坚战。

吕金记强调，一要认清形势，坚定信心，进一步增强攻坚责任感。要按照“计划不变、任务不减、确保完成”的总要求，强势推进各大项目攻坚目标落实落细。二要全力冲刺，狠抓落实，进一步增强攻坚战斗力。要紧盯时间节点，倒排工期计划，实行挂图作战，强势推进各大项目攻坚进度提档加速。三要凝聚共识，强化保障，进一步增强攻坚引领力。要突出问题导向，加强统筹协调，强化考核督查，强势推进各大项目攻坚取得实际成效。四要聚焦主业，提前布局，进一步增强项目谋划力。要结合集团“十四五”规划，提前谋划研究明年项目，强势推进集团主业板块做大做强做优。

吕金记要求，各单位思想上要再重视，措施上要再靠实，力度上要再加大，全力冲锋冲刺，决战四季度，打好收官战。同时，要进一步做好疫情防控、安全生产和党风廉政工作，为奋力实现集团高质量可持续发展奠定扎实基础。（集团办公室）