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2020年，快鹿集团强化财务管理，提升精细化管理水平，内修外拓，降本增效，促进公司实现更高质量发展，全面实现全年目标任务。

一是加强资金管理。合理布局存量资金结构，提高综合效益，减少在途资金占用。利用逐步到位的拆迁补偿款与银行签订协定存款协议及资金归集，共计增加利息收入约865万元；全年偿还银行贷款6050万元，降低资金使用成本。

二是控制运行成本。利用税收优惠政策，及时办理完成退税62万元，减少纳税成本；疫情期间申请获得补贴66万元；利用再贷款贴息政策，完成疫情期间再贷款2800万元，申报贴息金额35万元，减少利息支出；将公司所有生产产品、成本核算相关部门及流程纳入一个系统核算，大大降低了管理成本，为成本精细化管理奠定基础。

三是强化财务审查。充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，及时排查风险，及时找出原因，及时提出建议。修改完善往来款制度，编制货款回笼流程和开票流程，加强往来情况的分析，配合销售部门及时对应收款项进行清理回收，确保资金安全。

四是注重队伍建设。注重财务人员的业务能力和综合素质培养，开展定期的专业培训，采取引进来走出去的方式，加强人才队伍培养。全年集团挂职交流干部1名，招用引进会计师1名，向外输送交流人才2人次，培养了业务骨干。（快鹿集团）