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2018年以来，市工业与能源集团党委坚决落实中央、省、市关于巡视巡察工作部暑，探索实施国企内部巡查工作，构建了“巡前摸线索—巡中有重点—巡后重整改”全链条协作模式。2018年以来，先后分三轮对下属7个党组织进行内部巡查，立案1件，组织处理7人，为集团全面从严治党纵深推进和改革发展提供了坚强有力的保障。

一是凝聚监督合力，密织巡前“监督网”。强化集团内部巡查组织领导，打造党委负总责、书记亲自抓、巡办具体办的组织模式，形成一级抓一级，上下联动一起抓的良好格局。联合监察监事审计室、党群工作部、人力资源部、财务部、企业管理部和投资发展部等六大有监督职能部室，精准对接日常监督发现的突出问题，实现各监督部室的资源互补、成果共享、精准监督。建立“一库三会”机制，即组建巡查人才库，开展巡前培训例会、巡中心得分享会和巡后经验交流会，通过动态管理人才库，实施业务培训和实战训练，提高巡査人员的业务和实战能力，更好推动巡查工作做实做细。

二是突出检查重点，打出巡中“组合拳”。根据集团《巡查工作实施办法》，实行巡査组“一次一组合”、巡查组长“一次一授权”的模式，研究制定巡查工作方案，明确目标任务，建立任务清单，细化责任分工，梳理工作流程，有序启动巡查工作。集团在巡查中始终牢牢把握“两个维护”的根本政治任务，紧盯党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等突出问题，重点监督上级决策部署、“中央八项”规定精神、“六大纪律”等落实情况和“四风”、“六大领域”违纪违规问题，增强巡查针对性和有效性。通过巡查监督与上级监督、日常监督、专项督査、审计监督、信访举报等紧密结合，拓宽违规违纪线索来源渠道，摸清被巡查单位的业务和管理特点，确保巡查工作定位精准、重点突出、脉络清晰、有序推进。2018年以来，查出党的建设、重点领域、企业经营、民主管理等方面存在的各类问题57个，形成问题线索2条。

三是紧盯问题整改，细耕巡后“责任田”。认真梳理分析巡查中发现的问题线索，着力做好巡査整改“后半篇文章”。建立整改机制做到“四制”：反馈机制、通报机制、跟踪督办机制、挂号销账机制；督促被巡查单位做到“四清”：问题症结原因要清、整改措施要清、整改责任落实要清、整改完成时限要求要清；通过约谈、督查、回头看等方式落实“四问”：督办进展问账、检查效果问效、整改不到位的问责、制度不规范的问制。同时，注重结果运用，将巡查结果和整改情况作为被巡查单位绩效考核、党风廉政建设责任制考核、人力资源部门评价或选拔任用干部的重要依据。通过三轮巡查，健全完善制度11项，退回违规发放职工福利费42.2万元，挽回经济损失100余万元。（集团监察监事审计室）