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5月20日上午，集团党委副书记、总经理王炯主持召开第二季度生产经营工作例会。集团班子成员、各子公司主要负责人和集团相关部室主要负责人参加会议。

会上，集团企管部通报了集团今年以来的生产经营情况和半年度、全年经营指标安排。木材集团、冶炼公司等6家子公司分别汇报了1至4月份生产经营完成情况、面临的困难和问题、下一步工作措施。

王炯指出，在今年受到疫情影响的情况下，集团各项生产经营工作仍能有条不紊推进，也取得了一定的成绩，是值得充分肯定的。另一方面，集团生产经营工作在推进过程中，也存在着“目标确定偏于保守、主业拓展较为艰难、盈利能力比较薄弱、时间节点不够明确、争先氛围不够浓厚”等问题，希望广大干部职工要认清形势，正视问题，加快冲破固有的干事思维模式，彻底改变“前面不急后面赶”“工作拖到最后干”的局面，积极推动各项工作高效落实、快出成效。

就下一步如何谋深谋细具体措施、高质高效综合实施，做到聚焦重点、激发干劲，奋战40天，夺取“半年红”，确保全年所有任务按时完成、100%完成、高质量完成，王炯提出三方面意见：

一是要坚持目标导向，进一步细化任务压实责任。要对照集团年度工作会议报告，把任务进行再细化、再分解、再压实，更加精准制定任务、责任、时间三张清单，做到任务清单化，详细列出每一项任务的分解实施步骤，挂图作战，确保任务目标一目了然，形象进度简洁直观；做到责任具体化，建立“一个任务、一名领导、一个专班、一抓到底”的闭环经营管理机制，压紧压实工作责任，确保千斤重担人人挑、人人身上有指标；做到时间节点化，工作开展要倒排时间到每月、每周、每日，确保今日事今日毕，只要有工作布置，就要按时交结果。

二是要坚持奋战奋进，进一步争速抢时抓好落实。要更加注重主业项目拓展攻坚，全力培育工业、能源、数字经济等“三大产业”，认真细化工作方案，加速推进建设项目；更加注重生产经营效益提升，想方设法继续保持木材贸易、金属贸易、快鹿产品、专业市场、药品经营、羊栖菜产品、物业租赁等传统产业领先优势，努力挖掘新的经济增长点；更加注重有效投资成效显现，加快推进在建项目建设进度，加紧推进物业去化资产盘活资金回笼，提前做好项目建设与经营、安置、招商的无缝衔接，强化项目出形象、出效果、出效益。

三是要坚持比学赶超，进一步优化作风提高效率。要增强主动意识，拿出敢啃硬骨头、敢打硬战的魄力和勇气，推进工作落实落地；增强创新意识，善于把危机抢先变成自我发展的新机会，努力下好先手棋、打好主动仗；增强节点意识，在工作推进中拼速度、勤督促，做到谋在前、抓在前、对接在前；增强比拼意识，敢于迎难而上拼干劲、拼担当、拼地位，全面激发比拼热情；增强担当精神，保持一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲抓工作，做到慎终如始、善始善终。（集团办公室）