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近日，集团党委委员、副总经理张贤洪率检查组一行，分别赴木材集团、冶炼公司、快鹿集团检查指导往来款业务情况。二级子公司经营班子成员及相关部室负责人参加。

调研组一行仔细听取三家子公司2019年往来款专项检查自查报告，详细了解企业财务收支、往来款制度建设和执行、固定资产管理和使用、风险评估以及应对措施等情况，并针对货款回笼方面的困难和问题以及下一步工作重点进行了探讨，给出了有效意见和建议。

张贤洪在听取三家子公司的汇报后，对其往来款管理工作成效表示肯定，并针对接下来的财务工作，分别向三家子公司提出了几点要求。

在木材集团，张贤洪强调四点要求：一是健全优化制度， 继续完善“应收应付预收预付”流程，服务实际工作；二是全面检视梳理问题，明确问题清单，逐一化解；三是加快催收力度，及时回笼资金；四是加强各部门之间的联系，做好责任分工，合力解决历史遗留问题。

在冶炼公司，张贤洪要求，要高度重视应收账款的清理处置工作，按照先易后难、轻重缓急、实事求是的原则对所有应收账款进行全面清理。重点清理挂账账龄长、金额大，形成呆账、死账的应收账款等，有效化解历史遗留陈账，降低企业损失。

在快鹿集团，张贤洪强调三点要求：一是加强往来款管理，严格落实往来款管理制度、工作流程和风险防控措施；二是加大纪检监察监管力度，确保财务收支透明，权责明晰，不留死角；三是加强廉洁教育，从思想层面提升财务人员的廉洁自律意识。（木材集团、冶炼公司、快鹿集团）