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为贯彻落实市委、市政府重要决策部署，激发干事热情营造比拼氛围，压实责任担当完善业绩考核，5月20日下午，集团举行2019年“工投擂台”之生产经营·平安建设比拼活动，通过“比业绩，看亮点；比项目，看管理；比创新，看成效；比谋划，看思路；比作风，看担当”，有效传导压力，催生动力，激发活力，提升执行力。集团党委书记、董事长、总经理张志东主持会议。集团班子成员、各部室负责人、各子公司班子成员，以及受表彰的先进集体代表、先进个人参加会议。

10家子公司分别围绕生产经营和平安建设两大方面，以PPT的形式，现场亮晒1至4月份生产经营指标完成情况，安全生产、信访维稳和综合治理工作开展情况，重点剖析并摆出短板和差距，针对性提出补齐短板的工作目标和举措。集团分管领导逐一进行点评，并提出意见建议。由集团班子成员、各子公司（部室）主要负责人、各子公司职工代表组成的评委组对擂台比拼结果进行现场测评。

张志东在总结讲话中充分肯定了各单位1至4月份生产经营和平安建设工作成绩，指出各单位目前存在的共性问题主要有主业不优不强不突出、经济效益压力较大、安全生产工作点多面广压力大、安全管理制度不够完善、部分员工安全生产意识淡薄等，个性问题主要有项目建设和营销招商推进难度大、贸易经营和财务融资风险有所增加、信访维稳任务仍然较重等，并分别对10家单位提出工作要求。他指出，通过此次比拼活动，基本达到了“对责任压力再传递、对重点工作再聚焦、对存在问题再认识、对下一步工作推进再鼓劲”的预期效果。

就如何以高度的思想行动自觉和强烈的责任担当意识，化目标为责任、化压力为动力，自加压力、自挖潜力，进一步强化集团各项工作，张志东提出六点要求：一是要毫不放松地抓好企业生产经营工作。积极拓展“工”字头产业和先进制造业营收利润的增量，保持传统的优势产业营收利润的存量，把控生产经营过程中出现的各种风险。二是要持之以恒地加大投资营销招商力度。加快在建项目和项目前期的推进进度，加快房地产销售和地块做地的去化速度，加强对经营户和合作对象的服务力度。三是要未雨绸缪地优化融资工作。扩展融资渠道抓好存量资金降本，综合运用多元化融资工具抓好融资结构优化，抓好资金存放归集管理规范。四是要一刻不松地紧绷安全生产之弦。抓好安全生产隐患排查形成机制台账，抓好安全生产责任制安全隐患整改落实，抓好安全生产人力财力投入。五是要坚持不懈地稳控信访维稳工作。抓好有信访苗头性倾向情况的排摸，抓好日常信访维稳工作的化解，抓好群访个访缠访闹访案件的稳控。六是要久久为功地实现集团化管控目标。抓好制度流程的健全宣贯，抓好考核体系的优化完善，抓好现代企业制度的信息化建设。

张志东强调，直面工作短板，才能迎头赶上。今年集团各项工作任务重、时间紧、压力大，大家务必要统一思想，坚定信心，牢牢树立危机意识、责任意识、比拼意识和规范意识，全面掀起克难攻坚、争先创优的热潮；要保持定力和韧劲，正确认识当前经济形势和集团面临的新情况，查找短板，压实责任，严格落实年度重点工作清单制，实施目标进度管理、挂图作战管理，精准倒排时间表，环环相扣抓推进，全力推动重点工作提速提效；要形成前有标兵坐不住，后有追兵慢不得的攻坚态势，提高工作的整体性、系统性、协调性，保持工作强度、攻坚力度、奔跑速度，敢于担当，勇于作为，不折不扣抓整改落实，善始善终保安全稳定，在引领集团转型发展和赶超发展中发挥积极作用，确保圆满完成年度各项目标任务。

会议对集团2018年度业绩考核结果进行了通报，对先进集体和先进工作者进行了表彰。（集团办公室、企业管理部）