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 12月18日下午，集团召开2018年度务虚工作汇报会。会议由集团党委书记、董事长、总经理张志东主持。集团班子成员、集团各部室和所属有关单位主要负责人参加会议。

 各子公司、相关事业单位、各部室分别围绕生产经营、投资建设、营销招商、内控管理、安全生产、改革改制、党建党风等方面汇报了2018年重点工作完成情况，并对照工作中存在的不足和困难，提出了2019年的工作思路和工作举措。各分管领导分别对分管和联系的工作做了点评，并就如何更好开展2019年的工作任务提出了意见建议。

 张志东指出各单位一年来取得的成绩是显著的，工作亮点可圈可点，但也存在深层次工作谋划不够、发展新命题研究不足等问题，并结合市场动态、财务管理、风险防控、贸易战影响、人力资源配置、信访维稳等方面分析了集团当前面临的形势，强调各单位要进一步增强主业谋划的主动性、精准性和系统性。

 就如何继续保持攻坚克难的工作态势，持续推进集团转型发展步伐，张志东提出六点要求：一是强主业，促营收。要在做好集团传统优势产业提升的同时，不断做大做强主业，增强能源板块的投资力度和强度，壮大贸易板块的经营规模，继续巩固和提升食品加工等制造业，继续寻求参与“工”字头产业发展。二是强营销，促去化。要加大对存量物业的招商、销售的力度，加快木材新市场搬迁工作，加快推进滨江四期、牛山二期、牛山三期地块做地出让工作。三是强融资，促保障。要侧重运用直融工具，重点完成中期票据、私募债的发行工作，启动备付超短融的发行，争取更大综合授信加大流动资金贷款力度，进一步强化集团系统各企业的资金归集和统筹使用。四是抓改革，促稳定。要强化推进集团系统企业内部整合重组工作，继续推进市级理旧账项目，加快温州矾矿成建制划转等历史遗留问题处置，全力做好信访接待工作。五是抓管控，促效率。要狠抓集团内部企业管控水平提升和信息化建设，不断完善集团管理制度体系和工作流程，以制度管人，以流程管事，实现管理规范化，工作流程化。六是抓党建，促转型。要深化集团党建工作，继续推进党建创新，大力推进党建联盟和“红色星期天”活动，充分发挥企业党组织的领导核心、政治核心作用和党员领导干部的示范引领作用，全方位、多领域推进企业党建工作持续走向深入。（集团办公室）