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为解决招工难，留人更难问题，公司人事部门在根据公司实际情况摸索出一套管理方法-----七天交流法。与新员工进行情感沟通是一个企业管理的关键。对于新员工来说，七天是一个轮回，因为这是新员工从陌生环境从熟悉的时间，这也是一个契机，处理得好，可以很快消除彼此之间的隔阂，使新员工很快融入到新的环境、新的人事当中，老员工也会更容易接受一个新员工。七天安排如下：

第一天：新员工入职，车间部门负责人应召开小型员工会议，将她介绍给所在工段的员工，并在暗中观察新员工初到一个工作环境中的表现。

第二天：新员工的直接上司——班组长主动与她交流，沟通，询问在工作、生活上是否有不适应的地方。这时新员工仍处于一个陌生的环境状态，很可能工作上不了轨道。

第三天：经过前两天熟悉，车间部门可以对新员工的职业素养有了一个大概的认识，可以决定是否正式聘用，然后进行初步的职位安排。

第四天：车间、部门负责人与新员工直接进行面对面的交流，彼此之间坦诚交流一些意见与想法。让她感受到自己的职位虽然并不高，但仍然受到车间、部门高层的关注。

第五天：经过前几天的观察，并有车间部门中高层管理员两次以上沟通，可以对新员工的具体工作进行安排，根据实际情况，或者原职不动，或者重新进行调配。

第六天：确定正式上岗，这时直接管理者还要继续跟进，使之进一步熟悉工作岗位的各项工作内容，尤其注重一些细节。

第七天：车间部门为新员工正式举行一个欢迎仪式，之后，新员工完全被当作正式员工融入了集体中。