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　　日前，集团公司就进一步加强企业文化建设发出通知，通知对企业文化建设的指导思想和基本原则作了说明。对国有企业文化建设的总体目标和主要任务提出了指导意见。

　　企业文化建设的总体目标是：在“十二五”期间，经过3年的努力，基本形成一套适应国资监管及企业改革发展要求，符合企业发展战略和企业文化建设规律，反应企业特点的企业文化体系基本完成企业文化建设的基础性工作，建立包含企业精神、核心价值观、经营管理理念等内容的企业价值理念、行为规范。积极培育集团公司有影响力的品牌。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

　　国有企业文化建设的主要任务包括

　　1、培育先进的企业核心价值观。要以社会主义核心价值体系为根本，总结提炼和培育富有企业个性、以社会效益优先为基本价值取向、以诚实守信为基本道德精神的企业核心价值观，使之成为企业持久发展的精神动力和行动指南。

　　2、树立科学的企业经营管理理念。要结合企业经营发展战略，明确提出符合社会主义市场经济和企业实际，体现企业发展方向、经营指导思想、宗旨和发展目标，反映企业依法经营管理水平、竞争意识与规避风险能力的生产、经营、人才、质量、创新等企业经营管理理念。

　　3、建立健全规范的企业管理制度。企业管理制度是企业和员工的行为准则。要按照现代企业的要求，建立健全蕴含文化理念，既能规范员工行为、增加绩效，又能充分调动员工积极性和创造性。依法经营、保证药品质量、人事、财务、分配等各种企业管理制度，并在实践中不断完善，提高企业管理效能。

　　4、塑造良好的企业品牌形象。要以提升企业核心竞争力为目的，以实施品牌建设工程为手段，抓好企业、产品和服务的定位设计；建立企业识别系统；加强企业文化设施建设，美化、优化员工工作和生活环境；提高产品和服务质量，打造企业品牌，树立良好的企业形象，提升企业知名度、信誉度和美誉度。

　　5、建设高素质的员工队伍。企业文化建设的出发点和落脚点是建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人。要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；深入开展学习型党组织创建，以学习型堂组织创建带动创建学习型企业建设，为企业文化建设营造良好环境。围绕提升员工的整体素质，通过企业集中学习、内部培训、读书会、研讨会、技术比武等形式，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动，完善学习机制，创新学习载体，营造浓厚学习氛围，不断的提高员工队伍整体素质。