扎实推进精细化管理是企业深化改革的重要内容之一,也是提升企业管理水平和盈利能力的重要途径。快鹿集团继续围绕“质量、成本、效率”三大指标,持续发力,促进精细化管理再上新台阶。
一是完善流程管理,强化质量监管。公司建立可追溯质量体系管理流程,要求从原料采购、加工生产到销售后端各环节逐步建立归档记录制度,实现各生产环节的透明化运作,为产品质量提供更加全面可靠的保障。同时仓库管理流程也得到进一步完善,由纸质记录全部转变为电子信息化管理,制定了统一的录入信息标准,精确出入库信息的记录,实现动态化信息管理。
二是细化成本核算,强化成本控制。近期公司通过细分产品核算单位,部门分工统计核算的方式逐步建立产品单位成本核算制度。企业在采购、生产、销售环节通过算细账寻找降本空间,完善内部成本控制,确保降本工作的重点,使企业降本增效工作取得明显效果。
三是加快创新驱动,强化效率提升。12月中旬,公司结合考察情况,详细了解干燥设备在味精生产工艺创新方面的运用,探索味精生产新工艺,加快机器换人步伐和效益提升。(快鹿集团)