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　　为进一步深化人事制度改革，充分发挥中层干部的主动性和能动性。8月8日下午，公司召开干部交流轮岗大会，宣布了干部任职文件。公司班子成员和全体中层干部出席了会议。

　　会上，公司总经理张可潘对实施干部轮岗制度从“干部任职考评、干部轮岗力度、岗位调整原则、人事制度创新”四个方面做了分析总结。（一）完善中层干部考核体系，增强测评的公正性和真实性，坚持“以德为先”的原则考评干部，从而使干部在群众的监督下提升个人综合素质。（二）加强干部轮岗力度，提高干部队伍建设，结合岗位需要、个人能力及个人意向，努力实现“人得其位，事得其人”。（三）干部岗位调整坚持“结构优化原则、工作连续性原则、个人意愿充分体现原则、民主集中制原则、个人服从组织原则”，通过实施干部轮岗交流，进一步理顺了工作关系，调动了干部的工作积极性。（四）推进公司中层干部人事制度的改革，建立具有可操性和精细化的管理制度，改变“不适应、不适合、不主动”模式，为干部的轮岗交流创建一个有利的平台。

　　最后，张可潘就目前公司中层干部在管理方面存在的问题做了补充，明确提出要增强中层干部的执行力，提升干部的工作责任心，加强部门之间协调力度，提高思想觉悟，努力做好干部轮岗交流工作。

　　

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