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推进派驻体制改革，实现全面派驻监督，是全面从严治党的重要举措。集团在市属国企中率先开展派驻机构探索试点，对所属各单位及托管单位全面派驻纪检监察审计组，聚焦中心任务，突出监督、执纪、问责三大主业，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，实现执纪监督全覆盖。
集团结合自身实际，专门成立派驻工作领导小组，并根据工作需要和所属单位性质特点，设立10个派驻工作组，每组4-5人，分别采用驻点、设分点、集中设点等方式，对所属116家单位进行派驻监督全覆盖，使监督的触角延伸至全部二级子公司和所有老国有集体企业及事业单位。为明确派驻组职责权限，理顺派驻组与派出单位、驻在单位以及集团纪委的关系，相继拟定了派驻组履职监督、考核管理、报告工作、信访举报等“1+6”制度。为优化干部配备，派驻组的组长人选由集团党委同派驻工作领导小组提名并进行考察，副组长及以下干部的选配，兼顾干部的年龄层次结构合理，工作经历、知识、业务等优势互补。10个派驻组每组至少配备1名集团中层干部、1名熟悉驻在单位情况的干部、1名懂财务的干部，以利于尽快熟悉情况，打开工作局面。
为顺利推进全面派驻工作，集团党委高度重视，将派驻组建设作为2016年的重点工作来抓，专门在2016年度工作年会上进行动员部署。截止目前，10个派驻组的授牌、驻点工作均已完成，派驻组工作正式启动。下一步如何开展监督工作将是决定派驻工作成败的关键，为此，集团已着手制订具体工作计划，探索新的工作和管理机制，确保纪检监察审计派驻工作取得实效。（监察监事审计室）