集团高度重视有效投资工作,通过“四个狠抓”有序推进项目建设。一是狠抓机制建设促责任落实。该集团围绕企业转型发展的战略目标和“十二五”规划,明确各投资项目的开发、建设时序,集团层面通盘考虑项目建设推进计划、资金统筹、项目招商、运营等各环节工作,项目具体的推进、落实由项目所在的业主单位负责。集团与业主单位签订责任状,确定责任目标、责任人,明确集团联系领导。通过月度投资进度会、季度投资分析会等形式,动态掌握项目推进情况,及时协调、沟通、化解项目推进中遇到的问题,确保项目无障碍推进。二是狠抓前期论证促有序开工。该集团对每一个项目都经过概念策划、方案论证、可行性分析、设计方案研究等几个阶段,从功能定位、业态分布、商业流线、户型设计、市场分析、投资规模和效益测算等多个方面进行反复的前期论证,招商和建设同步推进,确保有效投资原则得到贯彻。针对进入实施阶段的项目,仍会根据市场形势的变化,积极做好动态调整。目前,该集团已对到2020年的项目资金流进行分析,以更好指导投资时序、项目功能和运作模式。三是狠抓要素保障促监管到位。集团现有10余个工地,通过聘请专家检查、项目互查互学互比等形式,定期或不定期地对工程项目的安全、质量、成本和进度四要素进行全面和专项检查,确保投资得到正确实施。通过“传帮带”和引才引智等形式,注重培养自己的专业队伍和力量,为项目建设提供人才支撑并做好后备力量的培养、储备工作。四是狠抓融资创新促资金落地。该集团业已形成以召开联审会议的项目资金联审机制,确保资金最优化使用。集团项目融资上注重多形式、多元化融资工具的使用,通过中票和私募债等直接融资工具及其他间接融资手段,为项目的顺利建成和运营提供资金保障。同时,专门成立营销(招商)中心,积极做到“走出去、请进来”,大力做好项目营销推介工作。2014年,成功注册20亿短期融资券,丁山等6个投资项目贷款已落地;实现招商引资3.14亿元,完成年度任务125.5%。(办公室)