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　　1月31日，集团公司组织召开年度工作会议暨“互学互比”活动推进会，此次会议积极贯彻落实中央和省、市委关于转变作风的新要求，把年度工作会议、经营管理会议、投资融资会议、安全生产会议、改革维稳会议、党建工作和党风廉政建设工作会议等合并在一起召开，简约务实，省时高效。

　　会议由集团公司董事长、党委书记周新波主持并作工作报告。张志东、邓德胜、朱为然、南琪、林丹艳、张贤洪、叶刚、王锋、陈小伟等集团领导班子成员，董事会、监事会成员，集团顾问、总部全体员工，二级企业班子成员、中层正职人员，原资产管理有限公司所属部分企业主要负责人，集团离退休党支部负责人参加会议。

　　周新波在报告中指出，刚刚过去的2012年，是集团公司困难重重、压力巨大、奋力争先、破难前行的一年，回顾总结去年一年集团在投资融资、经营管理、改革维稳、文化提升、党的建设等重点工作所取得的成绩，具体部署2013年集团工作的总体要求和主要任务：坚持以学习贯彻党的十八大精神为动力，以“幸福工投”建设为目标，努力实现“三大突破”。一是投资融资实现大突破，计划投资30亿元以上，增长90%以上。二是招商引资实现大突破，完成招商引资5亿元以上。三是管理创新实现大突破，改革改制顺利推进，集团化管理机制全面形成，现代企业制度建设取得新进展。全年力争利润和净资产收益率同口径继续增长。为确保完成集团“三大突破”任务目标，今年在集团系统全面实施提速提效大行动，执行即办督办，实施人事改革，落实考核追责，开展示范带动，强化风险防控，促进集团各方面工作实现提速提效，以超常规的速度，超常规的力度，超常规的方式，乘势而上，迎难而上，举全集团之力，实现集团工作再上新水平再迈新台阶。

　　会上，张志东着重强调生产经营、投资攻坚、招商引资工作等三个方面的工作。生产经营方面，一要继续提升生产经营能力，提高业绩利润水平。二要继续推进集团化的建设，提高管理服务水平。三要继续抓好改革转型文章，提高持续发展水平。四要继续落实安全稳定工作，提高环境营造水平。五要继续深化人事制度改革，提高人才支撑水平。投资攻坚工作要求坚持算大帐、早谋划、抓统筹、强支撑、严管理。招商引资工作要进一步增强招商认识，不断梳理招商项目，继续创新招商模式，注重落实招商队伍，严格执行招商考核。

　　邓德胜、林丹艳分别就2013年改革维稳，五型机关创建、党风廉政建设等重点工作进行具体部署。所属各单位、各部室在“互学互比”汇报会上总结2012年主要工作，谋划2013年工作思路，亮成绩，表态度，领导予以点评，评委进行打分，各单位、部室以表决心的方式，承诺完成今年各项工作，全面加快“幸福工投”建设步伐，不断开创集团公司科学发展新局面。（集团办公室）