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集团文化

文化建设

市工业集团2011年文化建设实施方案

更新日期:2011-05-11 16:03:12 点击率：次

　　企业文化建设是集团公司发展的重要战略之一。根据集团公司《十大项目2011年工作任务分解表》的进度要求，分阶段、分步骤地做好企业文化建设工作。以具体活动为抓手，推进企业文化入脑、入心，逐步实现认知、接受、实践企业文化，切实发挥企业文化在集团公司管理中的“软实力”作用，特制定2011年集团文化建设实施方案。

　　一、活动目标

　　围绕集团公司的文化理念，以“发展为先、创新为本、和谐为要”为主题，从集团公司战略发展的高度着眼，统一思想，提高认识，以逐步培育企业文化为契机，启动企业文化建设工作的，充分发挥企业文化的“软实力”作用，努力实现国有工业企业“航母”的愿景目标。

　　二、活动内容

　　以形成集团公司统一的文化理念为核心，统领企业文化建设工作，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化作为着力点，积极开展形象提升、宣传教育、制度建设等工作，不断营造企业文化建设氛围，不断丰富企业文化建设内容，本年度坚持以宣贯和活动开展为主，为企业文化体系的建立奠定基础。

　　三、实施步骤

　　第一阶段宣贯准备阶段（2011年1月-2011年4月）

　　结合集团公司实际，积极发动宣传，通过座谈会、专题会议等形式广泛征求意见，形成共识，逐步开展办公场所外部环境优化、集团Logo图案征集、集团信息化建设等工作，为企业文化建设营造浓厚氛围。

　　第二阶段：全面开展阶段（2011年4月-2011年11月）

　　以开展“九个一”活动为载体，树立“文化建设，你我参与”的责任意识，通过读书活动、专题培训、企业文化建设讲座、企业文化知识竞赛、创办企业文化专刊、工投之歌创作等贯穿全年的活动，使得企业文化建设在集团内部初见成效，企业形象得以强化，文化理念深入人心，切实发挥企业文化的“软管理”作用，为构建企业文化建设的长效机制奠定基础。

　　第三阶段：总结提高阶段（2011年12月）

　　在前两个阶段的基础上，对全年企业文化建设工作进行认真总结，积累经验，正视不足。同时，为进一步提高企业文化建设的水平，各部门要形成总结报告，做好2012年文化建设意见的征求、实施计划的制定等工作。

　　四、保障措施

　　（一）组织保障

　　加强企业文化建设的领导，成立集团公司党政主要领导为企业文化建设第一责任人的领导小组。统筹各方面力量，确保各项活动的落实，形成各部门间组织协调、分工落实的工作体系。

　　（二）制度保障

　　制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准，完善企业文化建设的运行机制、考评机制、交流机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序、有效、深入地开展。

　　（三）人才保障

　　通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

　　（四）物质保障

　　企业文化建设所需费用应逐步纳入集团年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

　　附：集团公司“文化建设•九个一”活动计划方案